División de Trabajo: ¿Qué es y cuáles son sus características?

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A lo largo de los años tantos los administradores como los dueños de empresas han probados diversas formas para organizar el trabajo empresarial, desde la planificación normativa hasta la planificación escalonada, todas ellas siempre requirieron poder contar con la mayor cantidad de información posible y que esta sea lo más confiable posible.

Por eso, han recurrido a diferentes métodos para conseguir esta información que les ayude a ordenar aún mejor la producción y lograr así organizaciones más eficaces, es por eso que han desarrollado la cadena de valor para ayudar a los organizadores empresariales a conseguir información precisa, rápida y confiable del proceso de producción de sus empresas.

Por eso en este artículo veremos qué es la división del trabajo y por qué es tan importante para las empresas de la actualidad ordenar y sistematizar el proceso de producción con la intención de mejorar los rendimientos de la empresa y maximizar las ganancias.

¿Qué es la división del trabajo? 

El concepto conocido como la división del trabajo hace referencia a una metodología de la producción empresarial donde se van a fraccionar las tareas que van a ser las que forman el proceso productivo del ente en grupos determinados de personas de una cantidad que la organización requiera.

Es decir más claramente la división del trabajo es lo que le da entidad a la especialización del trabajo es el comienzo del desarrollo de este concepto dentro de las entidades, ya que al separar las actividades que va a realizar cada grupo perteneciente al circuito de producción lo que están haciendo es especificando las tareas para cada grupo.

De esta manera, les permite al grupo que consigan un mayor dominio sobre esa actividad creando la especificación de los empleados requeridos en esa tarea y mejorando el proceso de producción de la organización.

 Ejemplo 

Para poner más visiblemente el concepto de la división del trabajo vamos a poner un ejemplo, para este ejemplo vamos a suponer que somos los gerentes de una empresa que se dedica a la producción, envasado y comercialización de una marca de gaseosa.

Notamos que en nuestra empresa se encuentran muchos problemas en la organización del trabajo, que nuestros trabajadores en general saben muchas tareas de la empresa pero nunca se especializan en una entonces esto nos está causando problemas en cuanto a la carga de actividades que posee cada uno de los trabajadores, entonces como gerentes de la empresa decidimos que lo que tenemos que hacer es reorganizar el hábitat de trabajo.

Para ello lo primero que hacemos es separar la empresa en sectores donde cada actividad que desarrollemos ya sea la producción o el envasado o los preparos de despacho se van a dividir en las diferentes alas de la empresa, para eso dispusimos que la empresa tenga de un lado la zona de producción en el medio la zona de empaquetado y a en el otro lado de la empresa vamos a disponer la zona de despacho de la mercadería. 

Luego de que dispusimos la empresa en orden de las actividades vamos a separar a los grupos de trabajo para cada zona de actividad ahí implementaremos la división del trabajo, vamos a disponer grupos diferenciados que hagan cada grupo pocas actividades pero específicas así perfeccionan su técnica y mejoran el rendimiento del ente.

Así en este ejemplo vimos cómo aplicaría una empresa un modelo de división del trabajo ordenado para mejorar la eficiencia de la misma y así producir más en menor tiempo de forma ordenada.

¿Cuáles son las características de la división del trabajo? 

Existen 3 características principales a las que debemos apuntar cuando deseamos implementar la división de trabajo de forma precisa y correcta en pos de mejorar el rendimiento empresarial de la mejor manera. estas características son:

  • La primera de ellas que debemos evaluar es que cada empleado posee diferentes habilidades para determinadas actividades entonces lo que debemos hacer como empresa es buscar el grupo de agentes que hagan mejor determinado tipo de actividades unirlos en un grupo de trabajo y sectorizar y así consecuentemente lo mismo con todos los grupos de trabajo que formemos.
  • Las segunda característica que debemos rever es que los agente van a aprender mediante la experiencia es decir que cuantas más veces realizan la tarea más fácil será para ellos realizarlas luego por eso necesitamos la especificación de los grupos de trabajo.
  • La tercera característica es el producto de estos dos puntos es el ahorro de tiempo que estos puntos nos van a generar así ganaremos tanto tiempo como eficiencia en la organización.

 ¿Cuáles son los principios de la división del trabajo? 

Los principios de la división del trabajo son el de crear una cadena ordenada para la producción que mejore la eficiencia de la misma asimismo el principio más básico al que apunta este modelo de trabajo es a el de especificar las tareas a un punto en el que las habilidades particulares de cad grupo lo más metódicas posibles.

Ventajas y desventajas de la división de trabajo 

Las ventajas de la implementación de la división del trabajo podemos encontrar la de que el empleado de la organización en cuestión es que la tarea se vuelve de un carácter mecánica.

Esto produce que los empleados se especifiquen y hagan las actividades de una manera más efectiva que lo normal y así mejorar el nivel de producción, también la gran ventaja es que ordena a la empresa y le mejora la eficiencia a nivel general de la entidad.

Las desventajas más notorias es que los empleados de la organización se pueden llegar a cansar de este sistema metódico y les cause una especie de cansancio mental por la repetida cantidad de acciones que emite y así bajan la productividad por el repartimiento de las acciones.

¿Qué es la división del trabajo según Adam Smith?

En el concepto de adam smith la división del trabajo fue la gran promotora del incremento de las riquezas de las naciones, ya que la división del trabajo permite grandes incrementos en la productividad, ya que al maximizar las ganancias de la empresa permite generar mayores ingresos a cada vez menores costos solamente con dividir las actividades de la empresa.

Entonces para el escoses Smith este era el factor fundamental que implicó el crecimiento de la riqueza de las naciones y el avance del capitalismo de modo en que maximizaron las rentabilidades de las entidades y con ellas los beneficios.