Logística interna: ¿Qué es y para qué sirve?

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El concepto de logística interna hace alusión a los procesos que se encargan de todas aquellas actividades que se desarrollan dentro de una compañía o empresa. 

El principal beneficio de la logística interna es que la misma ofrece servicios más productivos y de calidad, además de disminuir los costos y aportar un mayor rendimiento en las actividades.

Para conocer más sobre el funcionamiento y las características de la logística interna, te lo explicamos en este artículo. 

¿Qué es la logística interna?

El concepto de logística interna refiere a aquellas actividades que se llevan a cabo dentro de la empresa, sobre todo aquellas relacionadas al manejo de la información dentro de ella y de los procesos productivos que enmarca; por ejemplo: los movimientos de mercadería en el depósito, el control del stock. etc.

La importancia de este tipo de logística en una empresa radica en que:

  • Gestiona el almacenamiento de la mercadería. 
  • Administra los procesos que conlleva la logística de una empresa, se asegura de que los mismos se lleven a cabo según lo predeterminado. 
  • Especifica las necesidades de los recursos para que los proveedores puedan suministrarlos. 
  • Se elabora un plan eficaz para el transporte interno de los productos.
  • Diseña el almacén y controla el stock de mercancías conforme a las necesidades de producción.

Características de la logística interna

Las características más representativa de la logística interna son las siguientes: 

  • Simple: pone al servicio de la cadena de suministro las herramientas más simples para agilizar los procesos involucrados. 
  • Segura: otorga protección a la información que allí se resguarda. 
  • Sinérgica: integra a los operarios que están involucrados en el proceso de la cadena de suministro.  

¿Qué es la logística externa?

La logística externa o logística de salida es el concepto mediante el cual se designa al conjunto de procesos posteriores a la fabricación de un producto. 

Los elementos fundamentales que componen la logística externa son los siguientes: 

  • Stock: conjunto de productos almacenados en depósitos a la espera de solventar la demanda del mercado. 
  • Almacén: guardado del producto terminado para conservar su estado y que estén disponibles para responder a los requerimientos del mercado.
  • Transporte: traslado de productos terminados hacia el consumidor final. 

¿Cómo se diferencia la logística interna y la externa?

En cuanto a la diferencia que se presenta entre la logística interna y externa, podemos decir que la primera es la que se encarga de los procesos que se dan puertas adentro de una empresa; esta abarca desde el inicio de la cadena de suministro, desde que se recibe la carga hasta la salida de la misma. 

Una de las ventajas de la logística interna es que cuenta con la información en tiempo real de las necesidades de la empresa, sus procesos y sus características; sin embargo, a partir de esto también se enfrenta a un gran número de conflictos. 

Por el contrario, la logística externa es la cara visible de la empresa, la que se encuentra en contacto directo con los consumidores. 

¿Cómo se diseña la logística interna de una empresa?

En la logística interna se destacan las siguientes etapas

Transporte interno de materiales

Este tipo de transporte se encarga del traslado dentro de las instalaciones de la empresa que incluye sus sectores productivos y los depósitos. 

La gestión de stock y de los flujos de información

Las empresas necesitan ejercer cierto control sobre el manejo de información sobre las actividades en general y sobre el stock disponible y de esta manera responder a las necesidades de los consumidores.

Gestión de depósitos

Esta etapa se relaciona con todas las actividades internas de la empresa desde el sector de almacenamiento hasta la gestión de pedidos, recepción de productos y envíos.

¿Cómo se puede mejorar la logística interna de una empresa?

Antes de implementar estrategias para mejorar el flujo de la logística interna, se debe hacer lo siguiente: 

  • Identificación y eliminación de aquellos procesos que no son productivos.
  • Analizar la productividad de cada proceso. 
  • Evaluar cómo se está desempeñando cada sector de la empresa y a partir de allí busca optimizar las actividades. 
  • Delegar actividades a otras empresas de logística.

Algunas de las estrategias que puedes implementar dentro de tu empresa son las siguientes: 

  • Automatizar el transporte interno de mercancías: su principal objetivo es la reducción de costos a través de la disminución de los procesos de desplazamiento dentro de la empresa en base al uso de transporte inteligente. 
  • Usar robótica en las operaciones de empaque: se busca aumentar la eficiencia en el empaque a través del uso de maquinaria que agilice este proceso. 
  • Control de almacén mediante un SGA (Sistema de Gestión de Almacenamiento): con esto se busca implementar una herramienta de gestión inteligente para controlar el movimiento de los productos.